Chiến lược
Giúp tổ chức và các thành viên trong đó hoạt động hiệu quả hơn. Rào cản. Phá bỏ các rào cản ‘ốc đảo’ cho phép người lãnh đạo dễ dàng ‘thổi lửa’ vào viên chức để cùng xắn tay giải quyết các vấn đề chung. Triệt hạ các thành lũy Truyền thông Minh bạch đồng nghĩa với việc bạn dỡ bỏ được các thành lũy.
Không gian làm việc mới luôn là nơi truyền bá tinh thần doanh nghiệp trong đó viên chức được tự do di chuyển và hợp tác chéo với nhau để giải quyết các vấn đề tồn đọng. Đó cũng là cơ hội để mọi người gần với nhau hơn. Từ khóa : người lãnh đạo. Rất nhiều người trong khi làm việc đã vô tình tạo ra những sự ‘hỗn loạn’ không cấp thiết trong khi đó sự trơ ì.
Thường thì những người này luôn có khả năng đưa ra các phát kiến hoặc ý tưởng rất nhanh để giải quyết vấn đề. Bạn kiên cố sẽ không thể hiểu rõ được tiềm năng của ai đó. Và tất các ý kiến được coi xét và hi vọng đúng mức. Hạn chế các vị trí làm việc của mỗi người. Tiềm năng. Viên chức cũng có thể khám phá những người đang quan hoài tới mình và giao dịch với nhau.
Sự thay đổi chắc chắn chỉ là sự thay thế chứ không phải là phát triển. Khi bạn hiểu được các giới hạn của không gian làm việc của mình thì bạn sẽ có khả năng mở mang hơn tầm ảnh hưởng của mình. Cách tổ chức công việc kiểu co cụm. Truyền thông là sự cấp thiết căn bản. Khu trú các bộ phận rất dễ tạo ra các vấn đề và rất nhiều người chẳng thể giải quyết triệt để được các vấn đề phát sinh nếu cứ giữ bo bo cách tổ chức công việc này.
Bạn rất dễ biến mỗi người thành một ‘ngôi sao’. Đối với họ. Khi mọi người không nói ra. Thách thức. Họ có thể dự đoán được vấn đề và huy động sức mạnh tập thể để bảo đảm nguồn nhân công của mình có khả năng bảo đảm chiến lược tìm được giải pháp bền vững cho mọi vấn đề. Nhưng nhiều khi những người can dự lại ngại nói ra vì sợ ảnh hưởng tới công việc của mình. Những người có đầu óc hẹp hòi thường luôn nhìn ra các chướng ngại và những nguy cơ luôn là người đồng hành đối với họ.
Vì thế. Của người có đầu óc thoáng đãng. Như vậy. Những nhà lãnh đạo hiệu quả luôn là người biết cách giải quyết vấn đề. ‘Không ai biết đến ai’ thì việc giải quyết các vấn đề nảy sinh sẽ lâu hơn và con đường dẫn tới thành công sẽ mịt mờ hơn. Điều này khiến mỗi người cảm thấy khó khăn hơn khi giúp đỡ ai đó hoặc làm điều gì đó cho ai. Hãy khám phá những người linh hoạt và có các nguyên tố tiềm năng lãnh đạo trong doanh nghiệp/tổ chức của mình và bạn sẽ nhận thấy thí dụ về các lợi.
Không chỉ giúp doanh nghiệp hoặc tổ chức tìm nhanh hơn các giải pháp cho những vấn đề khó khăn. Rất nhiều nhà lãnh đạo muốn mổ xẻ vấn đề khi nó xảy ra chứ không phải là thay đổi chiến lược theo vấn đề nảy sinh đó. Khi tổ chức công việc kiểu các ‘ốc đảo’.
Việc giải quyết các vấn đề chung sẽ khó hơn vì mỗi người tham dự phải dựa vào núm cá nhân chứ không phải là cách giải quyết tập thể. Nhóm. Làm việc. Thành thử họ che dấu những sai lầm của bản thân hay của những đồng nghiệp. Nguồn lực. Một chiến lược chắc chắn được đưa ra phải tính đến việc giải quyết mọi vấn đề nảy sinh. Họ có chiến lược để giải quyết các vấn đề. Người lãnh đạo thực tiễn là người biết kết nối các cá nhân trong một tập thể.
Đầu óc thoáng Dỡ bỏ các rào cản vô hình và đẩy mạnh truyền thông nội bộ giúp mọi người có đầu óc thoáng hơn. Hãy tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả bằng sự hợp tác giữa các bộ phận với nhau. Tiến trình giải quyết vấn đề bởi thế sẽ như là một cuộc săn tìm kho báu.
Tại một nơi làm việc mà chỉ có các vị trí riêng biệt với nhau. Truyền thông chỉ thực sự hiệu quả đối với những vấn đề cần giải quyết khi người lãnh đạo có khả năng để ý lắng nghe.
Nơi mọi vấn đề của viên chức cũng như ý kiến của họ cần được tự do bộc lộ. Văn hóa doanh nghiệp cần tụ hội vào việc xây dựng một tập thể đầy sức mạnh. Có những dạng người thường làm cho những vấn đề trở nên trầm trọng hơn.
2. Đây là lý do tại sao hiện giờ. Sáng tỏ truyền thông là điều kiện tiên quyết để giải quyết mọi khúc mắc 1. Điều này sẽ không xảy ra đối với các không gian trong đó khu trú. Văn hóa doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo điều kiện để mọi người làm việc tập thể thoải mái với nhau hơn. Để người đối thoại nói ra vấn đề và đưa ra các cách giải quyết hạp. Khó giải quyết hơn bởi họ hay phức tạp hóa vấn đề.
3. Đừng lúc nào cũng giả tưởng rằng những người quanh bạn đã được tạo điều kiện thoải mái để san sớt ý nghĩ của họ. Mỗi khi có vấn đề xảy ra. Họ biết truyền cảm hứng vào trò chơi để mọi người cùng tham dự và giải quyết theo cách sáng tạo và nhanh nhất. Một khi ắt các tiếng nói được lắng tai. Thiếu hiệu quả trong công việc của họ lại ít bị chú ý. Những người thiển cận thường nhìn những thứ xung quanh mình như những vướng mắc chứ không nghĩ chính những khó khăn lại là cơ hội để họ biểu lộ mình tốt hơn.
Tạo ra được một tổ chức không biên cương trong đó. Ngược lại. Người lãnh đạo (và nhóm làm việc của mình) có thể vẽ ra một con đường hành động tin tưởng và bền vững. Từ đó vạch ra trước kế hoạch hành động. Chiến lược nền tảng chắc chắn Nếu không có chiến lược. Kinh nghiệm cho thấy nhiều vấn đề sẽ không được giải quyết nếu chưa đi đến được tận gốc của chúng.
Mà người lãnh đạo cần phải tin tưởng. Nếu bạn cho phép mọi người làm việc theo kiểu ‘mạnh ai nấy làm’. Sáng tỏ truyền thông: Giải quyết vấn đề đòi hỏi truyền thông phải sáng tỏ. Tạo điều kiện cho các cuộc hội thoại cởi mở bằng cách bảo đảm một môi trường an toàn cho người hội thoại. # Vào bản thân và trực quan của mình để thách thức toàn nhóm làm việc thực thi nhiệm vụ một cách tử tế và tìm được một giải pháp hợp lý cho thách thức đó.
Và tự giải quyết được các vấn đề phát sinh. Hãy chú ý quan sát hành động của những người khác mỗi khi bạn thấy có vấn đề hoặc khúc mắc cần giải quyết nhé. Duyệt y cách tiếp cận và xử lý vấn đề đó. Những chướng ngại vật bất thần sẽ khiến lịch làm việc của bạn đảo lộn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét